AI-adoptie is een vraagstuk over mensen. De tools veranderen elke maand, maar hoe mensen denken, leren, samenwerken en veranderen, verandert veel trager. Daarom werk ik met technieken die al decennia bewijzen wat ze waard zijn, en zet ik ze in waar AI-trajecten meestal vastlopen.
Een nieuwe AI-tool uitrollen is snel gebeurd. Mensen er echt mee laten werken, is iets anders. Daar spelen angst, gewoontes, overtuigingen en groepsdynamiek, en precies daar maken deze technieken het verschil.
Ik verzamelde ze in meer dan twintig jaar training, coaching en facilitatie. Ze zitten verweven in mijn workshops, mijn trajecten en mijn coachinggesprekken. Je merkt ze zelden op als techniek. Je merkt vooral dat er iets in beweging komt.
NLP onderzoekt het verband tussen hoe we denken (neuro), hoe we taal gebruiken (linguïstisch) en hoe we ons gedragen (programmeren). Bij AI-adoptie gebruik ik het om te horen wat er onder weerstand zit, om beperkende overtuigingen (“dit is niets voor mij”) om te buigen en om verandering te vertalen in taal die bij mensen binnenkomt. Het helpt ook bij prompten: wie precies kan verwoorden wat hij bedoelt, haalt meer uit AI.
Een praktische, oplossingsgerichte aanpak om denk- en gedragspatronen te herkennen die je tegenhouden, en ze te vervangen door patronen die je verder helpen. Ik zet het in wanneer mensen vastzitten in “ik ben niet technisch genoeg” of in de angst om vervangen te worden. Kleine, concrete stappen veranderen hoe iemand naar zijn eigen kunnen kijkt.
Met visualisaties en metaforen bouw je een innerlijk landschap van je situatie. Zo kom je bij gedachten en gevoelens die met gewone woorden moeilijk te vatten zijn. Ik gebruik het bij leiders die hun rol zien verschuiven door AI en eerst helder willen krijgen wat ze echt belangrijk vinden, voor ze beslissen waar ze naartoe gaan.
Kijken naar de samenhang en de patronen in een geheel, in plaats van naar losse onderdelen. Met causal loop diagrams breng ik in kaart wat er gebeurt als AI een proces binnenkomt: welke terugkoppelingen ontstaan, waar zit vertraging, welke “oplossingen” maken het probleem net groter. Zo vermijd je dat een AI-project lokaal slaagt en globaal mislukt.
Van visie naar concrete acties, en terug. Met scenario’s, het Cynefin-model en het herkennen van typische denkfouten help ik teams kiezen waar AI echt waarde toevoegt. Strategie, tactiek en dagelijkse werking komen zo op één lijn, ook als de omstandigheden blijven veranderen.
Een groep laten nadenken, samenwerken en beslissen is een vak. Ik werk met werkvormen die iedereen aan het woord laten, met de Disney-strategie om dromen, realisme en kritiek gescheiden te houden, en met technieken om weerstand productief te maken. Zo wordt een AI-workshop geen demo, maar een sessie waarin het team zelf zijn eerste toepassingen ontwerpt.
Met een stift en een groot vel papier maak ik zichtbaar wat er in een groep gezegd en gedacht wordt. Complexe ideeën worden eenvoudige, onthoudbare beelden. Samen met Karl Mortier leidde ik jarenlang Visual Practitioners op, en tijdens workshops en events teken ik live mee.
Mensen veranderen door verhalen, niet door slides vol cijfers. Ik help leiders hun AI-verhaal vinden en vertellen: waarom we dit doen, wat het betekent voor jou, en wat er niet verandert. Met structuur, spanning en sterke beelden, gesproken, geschreven en getekend.
Ik ben gecertificeerd NLP Practitioner, NLP Master Practitioner en NLP Trainer en Consultant, CBT Practitioner, Life Coach en Mindscaping Coach. Jarenlang gaf ik zelf de opleidingen NLP Practitioner, Visual Practitioner, Faciliteren, Systeemdenken, Strategisch denken en Business Storytelling.
In workshops rond AI-adoptie, in trajecten van enkele maanden en in één-op-één coaching. Benieuwd wat ze voor jouw team kunnen betekenen?
Hoi! Ik ben Steffs AI-assistent. Vraag me gerust iets over haar werk, haar boeken of hoe jullie kunnen samenwerken.
Antwoorden zijn AI-gegenereerd op basis van deze site en kunnen fouten bevatten. Vragen worden anoniem bewaard om de site te verbeteren. Deel geen persoonsgegevens.
