Eén route naar je doel is nog geen strategie

Je rijdt naar een afspraak en je navigatie meldt een ongeval op je route. Je moet omrijden. Dat is vervelend, maar je app geeft je meteen een paar alternatieve routes. Met de doelen van je team loopt dat vaak anders. Daar is er dikwijls maar één weg naar het doel. En als die dicht zit, staat iedereen even stil.

In een opleiding over strategisch denken gebruik ik dat beeld. Een doel is eigenlijk een vlagje dat je plant op je tijdlijn. Het zegt welke richting je uit wil. Hoe je daar raakt, is een tweede vraag. En die vraag krijgt in de meeste vergaderingen maar één antwoord.

Kopieer de prompt onderaan dit artikel. Daarmee laat je je AI je door het SCORE-model leiden, zodat je met een paar routes naar je doel uit het gesprek komt.

Cartoon

Eén rechte lijn naar je vlag

Je kent het misschien wel. Het doel staat op het bord. En dan is er één slimmerik aan de vergadertafel die zegt dat hij exact weet hoe we dat gaan doen. In zijn hoofd is dat een rechte lijn, recht naar het doel. En dan komt de realiteit, die zegt dat er een ongeval gebeurd is op je route.

Wat je dan voelt, heet cognitieve dissonantie. Je verwachting klopt niet meer met wat er gebeurt. Oei, nu moeten we van ons pad afwijken. Dat gaat tijd en geld kosten. En wie maar één route in zijn hoofd had, zoekt dan vaak eerst een schuldige. Het is een beetje ironisch dat net de persoon die het best wist hoe het moest, het hardst schrikt als het anders loopt.

Strategisch denken is opties maken

Daarom zeg ik in die opleiding dat strategisch denken eigenlijk opties creëren is, in de hoofden van mensen. Het gaat niet om zoveel mogelijk opties. Een paar routes of scenario's zijn genoeg. Dan vergroot je de kans dat je je doel ook echt haalt, ook als er onderweg iets dichtgaat.

Als iemand mij vraagt wat het beste scenario is, dan vraag ik terug wat het worst case scenario is. Met één strategie sta je nergens meer als die niet werkt. Hoe meer routes je vooraf bedenkt, hoe rustiger je blijft als je moet omrijden.

Veelgestelde vragen

Wat is het SCORE-model?

Een model uit coaching en problem solving in vijf stappen: symptoom, oorzaak, uitkomst, middelen en effect. Je verplaatst je in je doel en zoekt van daaruit welke middelen en opties je hebt. Je kunt het in één gesprek doen, zonder tools.

Wat is het verschil tussen mogelijkheden, middelen en opties?

Bij mogelijkheden mag alles op tafel. Middelen zijn wat je echt kunt inzetten. Opties zijn de keuzes die overblijven als je ze getoetst hebt.

Hoeveel scenario's heb ik nodig?

Een paar volstaan. Het doel is dat je kunt omrijden als je eerste route dichtgaat. Vraag bij elk scenario ook wat het worst case scenario is.

Waar kan ik strategisch denken oefenen?

In ‘Toekomstdenken’ werk je met doelen, opties en scenario's. Kijk bij Workshops & Events, of volg de cursus Toekomstdenken in je eigen tempo.

Lees gratis verder

Registreer gratis met je e-mailadres en lees verder. Met je account open je de gratis artikels in de leerruimte; de rest is voor abonnees, vanaf Learn Plus.

Al geregistreerd? Nog geen account?

Nog geen reactiesLees de reacties

Reacties

Leden reageren hier en lezen elkaars reacties. Registreer gratis of log in om mee te praten.

Registreer gratis of log in

Nog geen reacties. Wat neem jij mee?

    QR-code van deze pagina

    coachsteff.live/een-route-is-nog-geen-strategie

    Scan met je telefoon om de pagina te openen.