Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.

11 novembre 2026par Steff Vanhaverbeke

Une seule route vers votre objectif ne constitue pas une stratégie

Vous conduisez vers un rendez-vous et votre GPS signale un accident sur votre trajet. Vous devez faire un détour. C'est ennuyeux, mais votre application vous propose immédiatement quelques itinéraires alternatifs. Avec les objectifs de votre équipe, les choses se passent souvent autrement. Il n'y a fréquemment qu'un seul chemin vers le but. Et si celui-ci est bloqué, tout le monde se retrouve à l'arrêt.

Dans une formation sur la réflexion stratégique, j'utilise cette image. Un objectif est en fait un petit drapeau que vous plantez sur votre ligne du temps. Il indique la direction que vous souhaitez prendre. Comment y arriver est une deuxième question. Et cette question ne reçoit qu'une seule réponse dans la plupart des réunions.

Copiez le prompt au bas de cet article. Il vous permettra de laisser votre IA vous guider à travers le modèle SCORE, afin que vous ressortiez de la conversation avec plusieurs itinéraires vers votre objectif.

Une ligne droite vers votre drapeau

Vous connaissez peut-être la situation. L'objectif est inscrit au tableau. Et puis, il y a un petit malin autour de la table de réunion qui affirme savoir exactement comment nous allons procéder. Dans sa tête, c'est une ligne droite, directement vers le but. Et puis vient la réalité, qui annonce qu'un accident s'est produit sur votre route.

Ce que vous ressentez alors s'appelle la dissonance cognitive. Votre attente ne correspond plus à ce qui se passe. Aïe, nous devons maintenant dévier de notre chemin. Cela va coûter du temps et de l'argent. Et celui qui n'avait qu'un seul itinéraire en tête cherche souvent d'abord un coupable. Il est un peu ironique que la personne qui savait le mieux comment faire soit précisément celle qui est la plus surprise quand les choses se passent autrement.

Penser de manière stratégique, c'est créer des options

C'est pourquoi je dis dans cette formation que la réflexion stratégique consiste en réalité à créer des options, dans l'esprit des gens. Il ne s'agit pas d'avoir le plus d'options possible. Quelques itinéraires ou scénarios suffisent. Vous augmentez ainsi les chances d'atteindre réellement votre objectif, même si quelque chose se bloque en cours de route.

Si quelqu'un me demande quel est le meilleur scénario, je lui demande en retour quel est le pire scénario. Avec une seule stratégie, vous vous retrouvez nulle part si elle ne fonctionne pas. Plus vous imaginez d'itinéraires à l'avance, plus vous restez calme lorsque vous devez faire un détour.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le modèle SCORE?

Un modèle issu du coaching et de la résolution de problèmes en cinq étapes: symptôme, cause, résultat, ressources et effet. Vous vous projetez dans votre objectif et cherchez à partir de là quelles ressources et options vous avez. Vous pouvez le faire en une seule conversation, sans outils.

Quelle est la différence entre les possibilités, les ressources et les options?

Avec les possibilités, tout peut être mis sur la table. Les ressources sont ce que vous pouvez réellement utiliser. Les options sont les choix qui restent une fois que vous les avez testés.

De combien de scénarios ai-je besoin?

Quelques-uns suffisent. Le but est que vous puissiez faire un détour si votre premier itinéraire est bloqué. Pour chaque scénario, demandez également quel est le pire scénario.

Où puis-je m'exercer à la réflexion stratégique?

Dans 'Penser l'avenir', vous travaillez avec des objectifs, des options et des scénarios. Consultez Ateliers & Événements, ou suivez le cours Penser l'avenir à votre propre rythme.

Continuez à lire gratuitement

Inscrivez-vous gratuitement avec votre adresse e-mail pour continuer la lecture. Votre compte vous ouvre les articles gratuits de l'espace d'apprentissage ; la suite est réservée aux abonnés, à partir de Learn Plus.

Pas encore de réactionsLire les réactions

Commentaires

Les membres réagissent ici et lisent les réactions des autres. Inscrivez-vous gratuitement ou connectez-vous pour participer.

Inscription gratuite ou connexion

Pas encore de commentaires. Que retenez-vous ?